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    天朋温控器:以数字化变革铸就全球领先企业|冠军回访③

    发布时间:2022-09-06 07:08:41 来源:九州彩票官网下载手机appios 作者:九州彩票最新官网平台app下载

      走进佛山天朋温控器有限公司(以下简称“佛山天朋”)的生产车间,一排排精密的自动生产设备整齐划一,生产线上可见三三两两的工人,一旁的机械手在有条不紊抓取细小零件进行组装,很快,一个完整的温控器就组装完成了。

      这些自动化设备都是天朋公司自主研发安装,目前已经更新到了第四代。从2019年开始,佛山天朋开始了从自动化工厂向数字化工厂的全面转型,历时三年,其数字化工厂初见雏形。

      作为突跳式温控器销量全球第一企业,近几年来,佛山天朋的全球市场占有率仍在不断上升,从2019年18%提升到2021年的约为22%。面对当前市场的众多不确定性,佛山天朋“苦练内功”,用数字化来塑造天朋公司的核心优势,目标打造一个数字化、产品零缺陷、敏捷交付的全面流动的精益工厂,成为“温控器行业的中国第一品牌”。

      突跳式温控器是广泛应用在微波炉、饮水机、洗碗机、冰箱、空调等各种小家电和白电中的一种自动控制元件,它的核心感温元件双金属碟片根据环境温度的变化,推动动作机构接通或断开电路,从而控制设备的运行以达到理想的控制温度和过热保护效果。温控器虽结构简单、体积小巧,但它的质量直接影响到整机的功能、安全和寿命,是非常关键的一个元件。

      成立于1996年的佛山天朋,一直以来都致力于突跳式温控器的研发与生产,目前年产销量已达1.5亿只,市场占有率全球第一,成为全球各小家电品牌商和制造商的主要合作供应商,客户群已遍布美、德、意、法等国家,国内主要客户有美的、格力、格兰仕、德豪润达等,国外则有飞利浦、伊莱克斯、惠而浦、SEB、LG等品牌家电商。

      最近几年,国内外经济环境发生着剧烈的变化。一方面,小家电从快速增长过渡到存量竞争阶段,消费需求进入了稳定替代;另一方面,受疫情、原材料快速上涨影响,特别是今年家电行业整体下滑,必然带来对上游零部件的需求也相应下滑,从而产能过剩的局面。在此背景下,已经经历了20多年赛跑的佛山天朋,会如何谋求突变?

      数字化无疑是必经之路。“从2019到2022三年数字化工厂规划,天朋公司一直在进行数字化转型,对标灯塔工厂,目标建设一个全面流动的数字化工厂,让数据来驱动人、机、料、单全部流动起来。”佛山天朋温控器事业部总经理杨文辉说,佛山天朋今年正在积极申报佛山市的三级数字化示范工厂。

      事实上,在2018年之前,佛山天朋虽然有进行信息化改造,但并没有真正意义上的数字化,ERP应用没有完全发挥功能,对排程、生产制造、仓储、物流等环节没有支持。

      线年年初。在智能制造时代变化的大背景下,加上政府的各种政策支持,佛山天朋开始了数字化转型之路,研发数字化建设上采用了PLM和CAPP系统,在制造数字化建设上,建立了端到端的SRM、WMS、APS,MES。其中APS是订单流转过程的大脑,MES是过程订单执行的手和脚。

      经过一年多的推进,佛山天朋的数字化工厂终于实现了T+3计划排程,即最快实现3天交货。今年4月开始,佛山天朋开始了机联网项目和自动送料ARM机器人项目。该项目上线后,可以打通从计划到机台、工位的上下游系统,实现了一键呼料、从物料直接送到机台,从机台到成品仓的上下游系统,实现了订单至交付全流程数据实时互通。

      数字化公司的打造离不开研发的持续投入。近10年来,佛山天朋的研发投入不低于销售额收入的4%,2021年更是达到6%,最近三年每年投入超500万在自动线、数字化改造上。

      不仅是资金上的投入,技术研发团队更是佛山天朋的“核心竞争力”。从2010年开始,佛山天朋就成立非标自动化设计研发团队,目前共有研发和工程技术人员45人,他们当中80%都是工科本科学历。从一台半自动线条自动生产线,该研发团队将公司的产品和工艺技术内嵌在设备里,并不断迭代,目前已经自主开发出第四代自动化线。

      强大的研发团队,支撑着佛山天朋数字化的高速进阶。与大多数企业数字化依靠第三方“外援”不同的是,佛山天朋的设备80%都是企业的工程团队进行设计、组装、调试和升级,包括机械设备自动控制程序、设备的数据采集和机联网等,都是内部技术团队自主完成。

      众所周知,企业在建设数字化工厂过程中,软件之间的打通和根据企业实际的定制化服务,往往是最难的。“由于是自主研发团队来实现‘工软+机+网’,我们可以更好和产品工艺深度融合。”杨文辉说,这也成为佛山天朋核心竞争力之一,为成为“温控器行业的中国第一品牌”奠定了基础。

      随着数字化工厂的建设,佛山天朋的自动生产线效率不断提高,目前是人工生产线倍,企业的人员也进一步精简。“过去三年,我们的产量从1.27亿元增长到1.56亿元,但人员却从不断减少。”杨文辉说。

      面对市场的不确定性,佛山天朋已经制定了五年发展战略,希望通过“内外兼修”,来保持企业的地位和优势。其中对内就是依靠技术创新,苦练数字化的“内功”,通过精益化来提高产品的质量和良品率,在保持产品质量的基础上,实现敏捷交付。

      “在产品质量都处于同一个水平前提下,企业更需要在服务能力上取胜。”杨文辉说,目前客户对高精度、热响应灵敏快、寿命可靠性长的需求越来越高。例如佛山天朋的温控器产品作为一个安全器件,结构看似简单,但是关键安装工艺需要控制到正负0.02mm之内,而且从第1只,到第100万只,到第1亿只,都要保持过程能力的一致性,这就是精密制造的硬功夫。

      为此,佛山天朋在生产线上增加了自动反馈控制,把检测设备内嵌其中,及时反馈,目前产品不良率从之前的1000ppm下降到400ppm,即100万个产品里面有400个不良品。

      杨文辉说,佛山天朋要打造零缺陷产品,就需要把问题一个个列出来,发现一个解决一个,通过三年时间,逐渐减少,并最终实现产品的零缺陷。

      除了修炼“内功”外,目前佛山天朋也准备要“走出去”。“我们准备今年9月份去海外参展,首站会到德国。”杨文辉说,目前佛山天朋的外销占比约15%,海外的市场空间还很大,在国内市场有收缩的趋势下,企业需要主动走出去。杨文辉说,希望通过系列举措,佛山天朋能实现温控行业全球品牌前三的战略目标。

      温控器行业的全球市场容量并不多,约7亿只,其中85%都来自中国的厂家,佛山天朋的销量就超过1.5亿只,稳占全球市场占有率第一的位置。

      虽然市场占有率已经达到全球第一,但是佛山天朋与美国艾默生等企业仍然有差距,为此,佛山天朋一个重要战略目标就是到2025年,实现温控行业全球品质前三。

      但在疫情、相关行业下滑等多重影响下,佛山天朋是“紧衣缩食”还是主动出击?越是面对危机,越要抢抓机遇,佛山天朋深谙其道。纵观目前佛山天朋,无论是推进数字化工厂、敏捷交付,还是用三年时间推进产品零缺陷,都是希望把产品不断精益求精,把产品做到极致,通过服务来提升企业的核心竞争力。

      小米企业创始人雷军曾形容过“极致”:把自己逼疯,把别人憋死。事实上,温控器并不是一个高科技的产品,市场产品质量差距并不会很大,在这种情况下,企业该如何做到与众不同?最好的办法就是让自己的产品成为最好的超级产品。这并不是在技术上有超级过人之处,而是在每一个细节,不断创新,不断迭代。比如,佛山天朋的设备80%都是企业的工程团队进行设计、组装、调试和升级,这就是牢牢把握住产品创新迭代的关键。

      在走向全球温控行业全球品牌前三的道路上,佛山天朋没有捷径,唯有脚踏实地,做到极致。

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